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教師定期注冊(cè)考核,這一舉措引發(fā)廣泛關(guān)注。五年一考,是激勵(lì)教師隊(duì)伍成長(zhǎng),還是增加教師負(fù)擔(dān),使其面臨更多壓力?
“退出”機(jī)制讓能者終身為師
在很多人眼里,教師是一個(gè)工作穩(wěn)定、旱澇保收的職業(yè)。五年一考,好似一記“重拳”,打破了教師隊(duì)伍的穩(wěn)定性,使得教師這份職業(yè)不再是“鐵飯碗”,不達(dá)標(biāo)者將退出教師隊(duì)伍。
隨著教育事業(yè)快速發(fā)展,現(xiàn)行的教師管理制度逐步暴露出一些問(wèn)題。比如,教師入口把關(guān)不嚴(yán),教師能進(jìn)不能出,職務(wù)能上不能下等。在一些學(xué)校,有部分40歲以上的教師發(fā)展空間不大,甚至放棄學(xué)習(xí),教學(xué)水平停滯不前,知識(shí)結(jié)構(gòu)多年不更新,哪怕學(xué)校和家長(zhǎng)都不滿(mǎn)意,也不能將他們清退。教師能進(jìn)不能出,在一定程度上阻礙了教師整體隊(duì)伍的發(fā)展,使得一些教師“濫竽充數(shù)”,甚至誤人子弟。
新的教師資格考包括師德、業(yè)務(wù)考核及教學(xué)工作量等考評(píng)內(nèi)容;5年一次的考核,也并非重新進(jìn)行一次資格考,而是隨著教師工齡的提升,難度不斷增加。一些校長(zhǎng)說(shuō),現(xiàn)行發(fā)放的教師資格證書(shū)并無(wú)時(shí)限規(guī)定,只要求教師完成工作量,基本考評(píng)合格;而教育部的教師資格考,5年一次,層層升級(jí),勢(shì)必會(huì)給老師帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力,促使他們投入更多的精力去學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。一位校長(zhǎng)直言,這次制度改革觸動(dòng)最大的可能是一批老教師,“有了清退制度,他們幾年甚至十幾年不變的教案也得改一改了”。
教育界人士指出,首次建立教師退出機(jī)制,讓愿意從教、有能力從教的優(yōu)秀人才進(jìn)入教師隊(duì)伍,具有積極意義。但考核標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該簡(jiǎn)單量化,還應(yīng)建立配套評(píng)價(jià)機(jī)制。比如,師德考核,與答題、做試卷等考查形式相比,同行、家長(zhǎng)和學(xué)生的評(píng)價(jià)恐怕是最客觀公正的;業(yè)務(wù)能力考查也不能僅偏重理論素養(yǎng),簡(jiǎn)單考核發(fā)表論文的篇數(shù)等,而應(yīng)該評(píng)判老師上課能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平等。還有專(zhuān)家提出,我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)教師評(píng)價(jià)考核,多由政府主導(dǎo)進(jìn)行,不妨借鑒西方國(guó)家一些做法,由專(zhuān)門(mén)的教師行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、制定教師行業(yè)規(guī)則并考核,在管理部門(mén)與教師之間建立溝通橋梁,以更利于教師隊(duì)伍的整體發(fā)展。(記者 彭薇)
好教師不是“考”出來(lái)的
教師是學(xué)生成長(zhǎng)的引路人,教師資格注冊(cè)考,提高對(duì)教師隊(duì)伍素質(zhì)的要求,充分體現(xiàn)了對(duì)教育事業(yè)的重視。通過(guò)定期考核,建立退出機(jī)制,確實(shí)能夠促進(jìn)教師隊(duì)伍的流動(dòng)。不過(guò),考試能否真正衡量教師的能力則值得商榷。而且,頻繁的考試與考核,不僅會(huì)在很大程度上增加教師群體的工作壓力,還會(huì)造成應(yīng)試取向,不利于教師的成長(zhǎng)。
好教師并不是“考”出來(lái)的。老師教得好不好,與其學(xué)歷和考試能力并不成正比?,F(xiàn)實(shí)中,有些博士生到一線擔(dān)任教師,教學(xué)能力、師生關(guān)系等反而不如一般教師,教學(xué)效果并不理想。而一些普通師范院校畢業(yè)的教師,雖然不擅長(zhǎng)應(yīng)試,但善于動(dòng)腦筋抓住學(xué)生興趣,上課深受歡迎。
教師好壞不能靠“考”衡量,究其原因,在于教育投入和成效無(wú)法量化。教書(shū)育人,教師的愛(ài)心投入是非常重要的教育資源。比如許多老班主任,學(xué)歷不高,不擅長(zhǎng)寫(xiě)科研論文,英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)也難過(guò)關(guān),但他們堅(jiān)守對(duì)教育的信仰,發(fā)自?xún)?nèi)心愛(ài)學(xué)生,學(xué)生愿意與之交心,師生關(guān)系和諧,對(duì)孩子的終身發(fā)展都有積極影響。如果通過(guò)量化考核決定去留,這些擁有育人真功夫卻不擅長(zhǎng)于考試的教師自然會(huì)處于下風(fēng),容易造成“付出多但得分低”的評(píng)價(jià)失準(zhǔn)。
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教師與醫(yī)生、律師一樣,是個(gè)實(shí)踐性、服務(wù)性的崗位。教師是否稱(chēng)職、優(yōu)秀,主管部門(mén)的考核和評(píng)價(jià)固然重要,但學(xué)生和家長(zhǎng)的認(rèn)可度其實(shí)更有參考價(jià)值。受學(xué)生歡迎的教師,多是在品德、能力、出勤以及學(xué)生成績(jī)等諸方面都要求上進(jìn)者;反之,為了受學(xué)生歡迎,很多老師在日常工作的各方面都不斷提高自我要求,產(chǎn)生良性循環(huán)。
近年中小學(xué)推進(jìn)績(jī)效工資以來(lái),各學(xué)校每年都對(duì)教師的德行、績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。專(zhuān)家建議,應(yīng)充分考慮現(xiàn)有的考核平臺(tái),考慮家長(zhǎng)和學(xué)生的認(rèn)可度,考慮評(píng)價(jià)的實(shí)效,避免重復(fù)考核給教師造成不必要的壓力。(記者 李?lèi)?ài)銘)