后勤在線
總務(wù)工作的“三字經(jīng)”
學(xué)?？倓?wù)后勤工作，繁，涉及的事務(wù)面廣量大，千頭萬緒；難，分工較細(xì)，有一定的專業(yè)要求；雜，打交道的人三級九流，圖利者眾。要干好總務(wù)后勤工作，總務(wù)工作者應(yīng)增強(qiáng)工作的熱情，提高工作的責(zé)任感，并保持良好的操守，心中常念“三字經(jīng)”。
一曰“勤”。學(xué)校大，事情多。就拿“維修”來說，各個部門、各個方面每天的維修任務(wù)集中起來總有幾十項，特別是木、水、電方面易損品較多，有些問題，相關(guān)部門和人員能夠及時發(fā)現(xiàn)并報修；而有些問題存在于死角不能被及時發(fā)現(xiàn)，這就需要我們管理者跑得勤一點，多到現(xiàn)場看看一看。基于此，總務(wù)處三位主任偕同三位職工分別包干三個學(xué)苑，堅持每天一巡，主動查找問題。
二曰“快”。后勤工作必須為教育教學(xué)開展高效的服務(wù)，因此發(fā)現(xiàn)問題之后，總務(wù)處都力求即時、及時想方設(shè)法解決問題，校內(nèi)人員能解決的，迅速安排解決；需要外部專業(yè)人士解決的，“貨比三家”，多方了解產(chǎn)品及工期工價，按照工程或任務(wù)所需費用分別采取多三人方以上詢價或總務(wù)處幾位同志對一方集中談判的方式，急事急辦，不顧工作內(nèi)外時間，確保按時保質(zhì)完成學(xué)校突擊或突發(fā)性的工作。
三曰“廉”。當(dāng)前的總務(wù)工作中，服務(wù)于教育教學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維修工作還是比較多的，不可避免地需要與外界商人接觸，“商人重利輕人品”，為保證工程和產(chǎn)品的質(zhì)量，維護(hù)學(xué)校利益，分管總務(wù)后勤的楊校長、總務(wù)處崔主任及其他幾位副主任都深知“公生明，廉生威”的道理，自覺堅守“秉持公心，清廉處事”的工作準(zhǔn)則，拒絕接受相關(guān)人員宴請、禮品；無論是工程的招投標(biāo)，還是工程的監(jiān)管，都堅持“公平、公正、公開”的原則；無論是辦公樓的窗簾驗收，還是高三學(xué)苑的課桌凳復(fù)查，都堅持“對照合同，一絲不茍”的原則，或督促商家及時整改，或按標(biāo)準(zhǔn)加以處罰。
總務(wù)工作，不直接參與教學(xué)，繁瑣、細(xì)碎，常為人所輕視，但它們是學(xué)校整體工作不可缺少的重要組成部分，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可代替的重要作用，因此更需要我們充分發(fā)揚(yáng)“無需提醒的自覺”精神 ，勤工作、快辦事、廉自律，惟有此，總務(wù)后勤工作方可“別開生面”，總務(wù)后勤人才能實現(xiàn)自己的最大價值。
、
